Innovationen für die
Finanzdienstleistungsbranche
Wir sind ein zentraler Impulsgeber für die deutsche Assekuranz. Durch praxisnahe Forschung, Marktanalysen, exklusive Veranstaltungen und passgenaue Weiterbildung fördern wir den Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis.
Über die V.E.R.S. Leipzig GmbH
Ihr Einstieg in die Welt der Finanzdienstleistungen
Seit ihrer Gründung im Jahr 2009 hat sich die V.E.R.S. Leipzig GmbH zu einem wichtigen Impulsgeber für die deutsche Assekuranz entwickelt.
Durch anwendungsorientierte Forschung, Markt- und Branchenanalysen, exklusive Veranstaltungsreihen und individuell zugeschnittene Weiterbildungsmaßnahmen fördern wir den Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis und denken aktuelle Themenbereiche der Finanzdienstleistungsbranche weiter.
Dabei profitieren wir von einer einzigartigen Kombination aus theoretischem Wissen, das durch die enge Kooperation mit dem Institut für Versicherungswissenschaften an der Universität Leipzig gewährleistet wird, sowie einem hohen Maß an Sachkenntnis und Erfahrungswerten, das mit Hilfe eines einmaligen Praxis-Netzwerks und vielfältigen Praxis-Projekten sichergestellt wird.
Zu unseren wesentlichen Leistungen zählt die Organisation branchenspezifischer Tagungen und Messen für die Entscheidungsträger:innen und Vordenker:innen aus der Versicherungswirtschaft. Unsere empirischen Forschungsprojekte und detaillierten Marktanalysen schaffen zudem eine solide Grundlage für das Erkennen aktueller Entwicklungen und Trends. Damit bieten sie Ansatzpunkte für nachhaltige Innovation.
Weiterbildung. Austausch. Insights.
Unsere Schwerpunkte
GERMAN SUSTAINABILITY NETWORK
Das GSN bietet der Assekuranz die Möglichkeit, Nachhaltigkeitsaspekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu diskutieren, Problemstellungen zu bearbeiten und breite Nachhaltigkeitskompetenzen aufzubauen.
START-UP-RADAR
Der Start-up-Radar bietet eine Bestandsaufnahme von InsurTechs in der Assekuranz. Dabei werden nicht nur Mehrwerte und Alleinstellungsmerkmale erfasst, sondern darüber hinaus auch Gefährdungs- und Nutzenpotenziale für die Assekuranz herausgearbeitet.
STUDIEN
In enger Zusammenarbeit mit dem Institut für Versicherungswissenschaften e.V. an der Universität Leipzig führen wir Studienprojekte zu aktuellen Themenfelder durch, um die Versicherungsbranche empirisch fundiert zu beleuchten.
WEITERBILDUNG
Mit unseren Weiterbildungsangeboten stellen wir die versicherungsspezifische Qualifizierung von Berufs- und Quereinsteiger:innen sowie die Weiterbildung von Fach- und Führungskräften in Ihrem Unternehmen sicher.
Neuigkeiten, Einblicke und Branchentrends.
HIGHLIGHTS
Aktuelles
Die 50 größten Schaden-/Unfallversicherer erlebten auch im Jahr 2024 ein deutliches Prämienwachstum um 8,4 Prozent auf 1.610,99 Mio. Euro, wobei sich der mit Abstand größte prozentuale Zuwachs in der Kfz- und Wohngebäudeversicherung offenbarte. Gleichzeitig entspannte sich die Lage bei den Schadenaufwendungen: Mit einem Anstieg um nur 2,9 Prozent auf durchschnittlich 1.121,94 Mio. Euro bewegten sich diese in einem marktüblichen Zuwachs. Der größte Anteil der Schadenaufwendungen entfiel nach wie vor auf die Kfz-Versicherung, den bedeutendsten Zweig im Bereich Schaden/Unfall. Diese Entwicklungen spiegeln sich auch in der Combined Ratio wider: Lag diese im Vorjahr noch über der kritischen Grenze von 100 Prozent, so fiel die Schaden-Kosten-Quote 2024 auf im Durchschnitt 97,4 Prozent. In Summe erwirtschafteten die Versicherer ein versicherungstechnisches Ergebnis von 29,67 Mio. Euro. Im Vorjahr wurde noch ein deutlicher Verlust eingefahren. Prämienanpassung in der Kfz-Versicherung zeigt Wirkung Nach dem katastrophalen Geschäftsjahr 2023 zeigten die Gegenmaßnahmen nun erste Wirkung: Maßgeblich durch die Prämienanpassung stiegen die gebuchten Bruttobeiträge um 11,8 Prozent auf durchschnittlich 609,73 Mio. Euro. Die Schadenaufwendungen erhöhten sich u.a. durch die steigenden Reparaturkosten nur noch moderat um 2,6 Prozent (2023: 16,9 Prozent). Die Combined Ratio erholte sich entsprechend und belief sich auf 106,6 Prozent – bleibt damit jedoch weiterhin über der kritischen Grenze von 100 Prozent. Elf Versicherer lagen mit ihren individuellen Combined Ratios unter 100 Prozent, im Vorjahr hat dies kein einziger Kfz-Versicherer erreichen können. Geschäftsfeld Wohngebäudeversicherung bleibt angespannt Insbesondere durch Leitungswasserschäden erhöhten sich die Schadenaufwendungen auch 2024 um 8,4 Prozent auf durchschnittlich 175,35 Mio. Euro. Die Aufwendungen konnten durch die gestiegenen Prämieneinnahmen (+12,5 Prozent) vollständig kompensiert werden. Dies wiederum führte zu einer Verbesserung der Combined Ratio: Mit 96,5 Prozent lag diese erstmals seit 2020 wieder unter dem kritischen Wert von 100 Prozent. 22 Wohngebäudeversicherer befinden sich mit ihrer individuellen Combined Ratio weiterhin über dieser Marke. Die Lage bleibt angespannt: Aufgrund des fortschreitenden Klimawandels wird sich sowohl die Frequenz als auch die Intensität der Naturschadenereignisse weiter erhöhen, was die Schadenseite stark belasten wird. Steigende Schadenaufwendungen belasten Hausratversicherung Auch die Hausratversicherung hat weiter mit steigenden Schadenaufwendungen zu kämpfen: Mit 31,24 Mio. Euro (2023: 28,15 Mio. Euro) lagen die Leistungen für gemeldete Schäden weiter auf einem erhöhten Niveau. Die Aufwendungen konnten nur bedingt durch die Prämien aufgefangen werden, was zu einer Verschlechterung der Combined Ratio führte: Mit 81,0 Prozent liegt diese aber weiterhin deutlich unter der kritischen 100-Prozent-Grenze. Das versicherungstechnische Ergebnis befand sich mit 8,67 Mio. Euro erneut nur im einstelligen Millionenbereich. Mit diesem Ergebnis können die Hausratversicherer bedingt zufrieden sein. Haftpflichtversicherung verbucht Gewinnrückgang Die Aufwendungen für abgewickelte Versicherungsfälle stiegen im Geschäftsjahr 2024 deutlich an und erreichten mit durchschnittlich 95,68 Mio. Euro einen neuen Höchstwert. Der Anstieg machte sich auch bei der Combined Ratio bemerkbar: Mit durchschnittlich 86,5 Prozent blieb diese zwar unter der 90-Prozent-Marke, verschlechterte sich jedoch erneut. Fünf Haftpflichtversicherer lagen mit ihrer individuellen Combined Ratio über dem kritischen Wert von 100 Prozent. Im Durchschnitt wurde ein Gewinn von 16,60 Mio. Euro erwirtschaftet (2023: 24,30 Mio. Euro). Private Unfallversicherung bleibt profitabelster Versicherungszweig Die Schaden-Kosten-Quote verbesserte sich um 1,3 Prozentpunkte gegenüber dem Vorjahr auf 76,7 Prozent. Das Prämienvolumen belief sich auf durchschnittlich 128,24 Mio. Euro und verzeichnete einen Anstieg von 1,5 Prozent. Die Schadenaufwendungen waren indes erneut rückläufig (-1,8 Prozent) und betragen nun durchschnittlich 73,32 Mio. Euro. Damit bleibt die private Unfallversicherung auch 2024 ein lukrativer Versicherungszweig im Bereich Schaden/Unfall. Verbesserte Combined Ratio in der Rechtsschutzversicherung Die 25 größten Rechtsschutzversicherer konnten ein ordentliches Beitragswachstum in Höhe von 5,6 Prozent auf nunmehr 224,67 Mio. Euro erzielen. Mit 132,75 Mio. Euro lagen auch die Leistungen für gemeldete Schäden 4,6 Prozent über dem Vorjahresniveau. In Summe konnte die durchschnittliche Combined Ratio auf 90,3 Prozent reduziert werden (2023: 91,6 Prozent). Die Entwicklung spiegelt sich auch beim versicherungstechnischen Ergebnis wider: Mit 17,17 Mio. Euro näherten sich die Rechtsschutzversicherer dem bisherigen Rekordwert aus 2022 (19,78 Mio. Euro) wider an. Weitere Informationen zu den Branchenmonitoren finden Sie
In der jüngsten Ausgabe der Interviewreihe #fredwagner spricht Prof. Dr. Fred Wagner mit Alina vom Bruck , Vorsitzende des Vorstands der Gothaer Lebensversicherung AG , über die aktuellen Herausforderungen und strategischen Weichenstellungen der Lebensversicherungsbranche. Thema der Gesprächsrunde sind unter anderem die Folgen der Fusion, die Zukunft der Altersvorsorge, regulatorische Anforderungen, Nachhaltigkeitsfragen sowie die Rolle von Digitalisierung, Automatisierung und Künstlicher Intelligenz. Fusion als Gestaltungschance Die Fusion von Barmenia und Gothaer hat eine neue Größenordnung und Struktur im Konzern geschaffen. Für die Lebensversicherung bedeutet dies einen intensiven Integrationsprozess: Zusammenführung von IT-Systemen, Vereinheitlichung von Prozessen sowie Abstimmung von Vertriebsorganisationen und Produktportfolios. Gleichzeitig eröffnet die Fusion strategische Chancen, etwa die breitere Präsenz im Maklermarkt und Synergien in Vertrieb und Service. Altersvorsorge: Relevanz trotz Zurückhaltung der Kundschaft Vor dem Hintergrund demografischer Veränderungen bleibt die private und betriebliche Altersvorsorge eine zentrale gesellschaftliche Aufgabe. Trotz gesunkener Abschlusszahlen sehen Prof. Wagner und vom Bruck nach wie vor einen hohen Bedarf an langfristigen Vorsorgeprodukten. Um Hemmnisse abzubauen, werden politische Maßnahmen (etwa stärkere Beratungspflichten oder ausgewählte Opt-out-Modelle in der bAV) ebenso diskutiert wie eine bessere kommunikative Vermittlung des Nutzens der Lebensversicherung gegenüber Fondsprodukten. Regulatorik: Stabilität ja – aber bitte praktikabler Regulatorische Neuerungen wie Solvency-II-Reviews, DORA und Datenthemen (z. B. FIDA) erhöhen die Betriebssicherheit und Transparenz, bringen aber zugleich erheblichen administrativen Aufwand mit sich. Vom Bruck ist der Meinung, dass die Branche pragmatischere, praxisnähere Anforderungen und eine stärkere Konzentration auf Wesentliches braucht, damit Regulierungsaufwand nicht zu Lasten von Kund:innennutzen und Innovation geht. Nachhaltigkeit: strategisch verankert, kommunikativ selektiver Nachhaltigkeit bleibt integraler Bestandteil der Konzernstrategie. Zugleich hat sich die Art der Kommunikation verändert: Nachhaltigkeitsaktivitäten werden zunehmend im operativen Geschäft und in der Kapitalanlage umgesetzt, aber weniger als vordergründiger Marketing-Claim platziert. Investitionen in ökologisch wertvolle Projekte und die Berücksichtigung von ESG-Risiken in der Asset-Bewertung zeigen, dass Nachhaltigkeit als wirtschaftliche Notwendigkeit verstanden wird. Digitalisierung, Automatisierung und KI: Von Leuchttürmen zur breiten Anwendung Der Einsatz digitaler Technologien verfolgt eine Doppelstrategie: Zum Einen die klassische Prozessautomatisierung zur Effizienzsteigerung und zum Anderen der gezielte Einsatz von KI für komplexere, weniger standardisierte Aufgaben. Erste Pilotprojekte („Leuchttürme“) sind implementiert; nun geht es darum, Skalierbarkeit, Schulung der Mitarbeitenden und unternehmensweite Integrationsmechanismen zu schaffen. Veränderungsbereitschaft in Organisation und Vertrieb ist zentral für den Erfolg. Internationale Aktivitäten und PrismaLife Die in Liechtenstein ansässige PrismaLife bleibt ein wichtiger, aber bewusst eigenständiger Teil des Konzerns. Ziel ist eine stärkere Verzahnung mit dem Konzern: PrismaLife soll von Dienstleistungen und Know-how profitieren, zugleich aber ihre Unabhängigkeit behalten und als Motor für ausgewählte Auslandsexpansionen dienen. Ausblick Das Gespräch mit Alina vom Bruck macht deutlich: Die Lebensversicherungsbranche steht in einem nachhaltig veränderten Umfeld. Integration, technologische Modernisierung, regulatorische Anpassungen und die gesellschaftliche Antwort auf Altersvorsorgefragen bestimmen die aktuelle Agenda. Für die BarmeniaGothaerbedeutet das, Wandel aktiv zu gestalten und die Chancen der neuen Konzernstruktur zu nutzen. Hier das vollständige Interview:
InsurTechs und digitale Versicherer setzen neue Maßstäbe: Stoïk expandiert nach Belgien, Baobab startet exklusive Cyber-Kooperationen, und Ethos plant den US-Börsengang. Im aktuellen Update zeigen wir, welche Strategien und Partnerschaften aktuell die Branche bewegen. Stoïk expandiert nach Belgien Der französische Cyber-Assekuradeur Stoïk expandiert nach Belgien und übernimmt dazu den lokalen Anbieter Cybercontract. Mit diesem Schritt startet das Unternehmen eine neue, M&A-getriebene Wachstumsstrategie und plant, das Prämienvolumen in Belgien innerhalb von 18 Monaten mindestens zu verdreifachen. Cybercontract wurde 2014 gegründet, betreut über 1.000 Unternehmen und kooperiert mit rund 150 unabhängigen Versicherungsmaklern. Durch die Übernahme ist Stoïk nun in sieben Ländern aktiv, darunter Deutschland, Frankreich, Österreich, Spanien, Luxemburg und Monaco. Baobab mit neuer Cyber-Kooperation Baobab , ein auf digitale Risiken spezialisierter Assekuradeur, und der Österreichische Versicherungsmaklerring haben zum 1. September 2025 eine exklusive Kooperation gestartet. Damit erhalten etwa 600 Mitgliedsunternehmen des ÖVM Zugang zu einer kombinierten Lösung aus Cyberversicherung und Vertrauensschadenversicherung mit 16 speziell ausgewählten Zusatzklauseln. Zu den Zusatzklauseln gehören die Deckung bei Betriebsunterbrechung, freiwillige Abschaltung, Cloud-Ausfall, Reputationsschäden sowie die Übernahme forensischer Buchführungskosten. Freeyou besitzt keine BaFin-Lizenz mehr Freeyou , ein Tochterunternehmen der DEVK, hat mehrere Versicherungslizenzen freiwillig zurückgegeben. Die BaFin hat dem Unternehmen daraufhin die Erlaubnis für verschiedene Zweige entzogen, darunter etwa für Versicherungen gegen Miet- und Einkommensausfall oder gegen Berufsrisiken. Diese Bereiche hatte Freeyou bislang jedoch nicht aktiv genutzt. Bereits im vergangenen Jahr hatte der Digitalversicherer angekündigt, sich aus dem Kfz-Geschäft zurückzuziehen. Freeyou ist nicht der erste Digitalversicherer, der aufgibt. Ethos forciert Börsengang Ethos , ein 2016 gegründetes InsurTech, hat am Freitag die Unterlagen für einen US-Börsengang eingereicht. Ethos bietet über seine Plattform Lebensversicherungen in den gesamten USA an. Laut eigenen Angaben hat das InsurTech aktuell rund 95.000 Policen im Portfolio. Ethos und einige bestehende Anteilseigner wollen im Rahmen des Börsengangs Anteile veräußern. Zu den Investoren gehört u.a. auch die Google-Mutter Alphabet. HDI kooperiert mit Allianz-Tochter Solvd Die HDI Versicherung und die Solvd Group , ein weltweit führender Innovator digitaler Lösungen für das Schaden- und Reparaturmanagement, gehen eine neue, langfristige strategische Partnerschaft ein. Im Mittelpunkt der Zusammenarbeit steht, dass die HDI Versicherung zukünftig die Prozesse und Dienstleistungen der Solvd Group in den Bereichen Werkstattnetz und Schadenanalyse nutzen wird. Gemeinsam wollen beide Partner diese Leistungen weiterentwickeln. Durch die Nutzung moderner Technologien sollen die Abläufe von der Schadenmeldung bis zur Reparatur effizienter und digitaler gestaltet werden. Allianz X investiert in US-Assekuradeur Die Allianz erweitert ihre Präsenz im InsurTech- und KI-Segment: Der Investmentarm Allianz X beteiligt sich strategisch an dem US-InsurTech Coterie Insurance , das sich auf Sach- und Haftpflichtpolicen für KMU spezialisiert hat. Mit einer datengetriebenen Plattform erzeugt Coterie rund 65 Prozent seiner Policen automatisiert innerhalb von 24 Stunden nach Erstkontakt — ein Beleg für den KI-fokussierten Plattformansatz des Unternehmens. Parallel baut die Allianz auch die Kooperation mit der Allianz Re aus, die bereits seit 2023 als Rückversicherer für Coterie auftritt. Swiss Re und Bondaval kooperieren Die Swiss Re und das FinTech Bondaval starten gemeinsam eine datengetriebene Lösung für Kreditrisiken: Ab dem 1. Januar 2026 wollen sie Kreditversicherungen und Zahlungsgarantien über Bondavals Plattform anbieten, wobei die Swiss Re die Versicherungskapazität zur Verfügung stellt. Bondaval liefert dabei nicht nur die Policenverwaltung, sondern fungiert auch als Betriebssystem für Kreditmanager, indem Kundendaten in Echtzeit integriert und Risiken transparent gemacht werden. Für die Swiss Re ist der Schritt Teil einer Strategie, das Kreditversicherungsgeschäft weltweit zu skalieren; Bondaval will damit seine Expansion in Großbritannien, der EU, den USA und Kanada verstärken.
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33. Arbeitstreffen Leipziger Gesprächskreis Rückversicherung
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